Za pomerne krátky čas troch rokov sa vám podarilo vypracovať na pozíciu realizačnej riaditeľky. Ako táto cesta vyzerala?

Do spoločnosti Maxin’s Group som nastupovala ako prvá v žilinskom regióne, takže som začínala ako koordinátorka projektov. Spomínané obdobie si totiž vyžadovalo, aby sme sa sústredili na získavanie nových klientov a projektov. Z tejto pozície som sa posunula na projektovú manažérku a na základe mojich výsledkov ma vedenie posunulo na riadiacu pozíciu.

Ako teda vyzerá váš bežný deň?

Nič také nemám, pretože sa neustále prispôsobujem zmenám. Personalistika je turbulentná oblasť, takže situácie sa menia veľmi rýchlo a často. Spoločnosť Maxin’s Group sa navyše venuje oblasti automotívu, ktorý je obzvlášť nevyspytateľný. Menej turbulentné dni začínam rannou schôdzkou so svojimi manažérmi, respektíve kolegami z iných pobočiek. Zhrnieme si predchádzajúci deň, čo sa nám podarilo, prípadne nepodarilo, a čo nás čaká v nasledujúcich dňoch. Najnáročnejšie na mojej práci je časové napätie – taká tá časová vyťaženosť, na druhej strane je povzbudzujúce vidieť výsledky, ktoré stoja za našou tímovou prácou.

Patrí medzi ne napríklad zabezpečenie dostatočného počtu kvalifikovaných pracovníkov?

Áno. Našou úlohou je splniť objednávky zákazníkov v čase, ktorý zadajú, a v čo najvyššej kvalite. Nejde len to, že nájdeme určitý počet ľudí, ale naozaj aj o to, či vyberieme vhodných uchádzačov, či prídu na pohovor a či ním prejdú. Až potom môžeme hodnotiť úspešnosť celého procesu. Za mňa osobne je, paradoxne, znakom úspechu, ak ma v kancelárií potrebujú čo najmenej. Vtedy viem, že vo firme funguje všetko tak, ako má.

Predpokladám však, že ste v nej počas prvých troch rokov trávili mnoho času aj na úkor osobného života.

Určite áno. Hlavne na začiatku šiel osobný život bokom a venovala som sa najmä práci. Navyše, spoločnosť bola v začiatkoch. Za štyri roky si však vybudovala dobre fungujúcu štruktúru v podobe šiestich pobočiek, na ktorých pôsobia schopní ľudia. Takže je to oveľa lepšie ako v minulosti.

Pýtam sa preto, že dnes sa čoraz častejšie hovorí o rovnováhe medzi pracovným a osobným životom. Je niečo také vôbec v riadiacej pozícií možné?

Jedno bez druhého nejde. Ak máte podporu v osobnom živote, tak sa môžete naplno realizovať v práci. Dôležité je aj pracovné prostredie, pretože ak v ňom máte vytvorené dobré podmienky, tak môžete skĺbiť obe oblasti. Na vyhorenie si však treba dávať pozor, preto sa aj ja snažím víkendy tráviť aktivitami, ktoré mám rada.

Ako môžu proti vyhoreniu riadiaci pracovníci bojovať?

Mali by sa obklopovať tými správnymi ľuďmi, ku ktorým majú profesijne a osobnostne blízko. Jednak sa môžu od nich učiť a jednak sú motorom, ktorý ich poháňa vpred. Zdravé pracovné prostredie totiž prinesie veľmi veľa pozitív. Preto som veľmi vďačná spoločnosti Maxin’s Group za úžasný tím ľudí, ktorí dosahujú veľmi pekné výsledky.

Čelia v tejto oblasti ženy osobitným výzvam?

Určite áno, najmä ak majú rodinu a musia v súvislosti s ňou zabezpečovať viacero úloh súčasne. Často čelia nepredvídaným okolnostiam, napríklad ochoreniu dieťaťa. Aby pokryli obe oblasti, musia byť veľmi flexibilné. U mužov je to väčšinou tak, že ak si budujú kariéru, tak sa venujú prevažne jej. Z môjho pohľadu je to preto neporovnateľné. Som presvedčená, že manažérka a matka v jednom, ktorá chce okrem profesionálne odvedenej práce vytvárať pohodovú rodinnú atmosféru, má toho na svojich pleciach viac ako muž otec na riadiacej pozícii.

Ešte stále teda prevládajú určité rodové stereotypy?

V samotnej práci nie, pretože na zamestnancov sa kladú rovnaké požiadavky. V osobnom živote je to však iné, a to napriek tomu, že sa spoločnosť posúva. My ženy sme iné ako muži a chceme, aby to fungovalo všade. Preto je pre nás veľmi dôležitá podpora okolia, a to tak doma, ako aj v práci.

Stretávate sa s tým, že majú zamestnávatelia obavy obsadiť riadiace pozície ženami?

Z môjho pohľadu vôbec nie, keďže pracovný trh v súčasnosti ponúka veľa pozícií, ktoré nevieme dlhodobo obsadiť. Dnes je bežné, že ženy zastávajú riadiace pozície, ktoré v minulosti bežne zastávali muži. A môže to byť prínosom aj pre zamestnávateľa, keďže ženy majú iné vlastnosti a do pracovného prostredia prinášajú úplne inú atmosféru. Sú napríklad omnoho dôslednejšie, sú empatické, otvorené, vytrvalé a tieto vlastnosti budú v biznise pre všetkých len prínosom.

O čo teda zamestnávateľ prichádza, ak nedá ženám príležitosť sa o tieto riadiace pozície uchádzať?

Zamestnávateľ by sa v prvom rade nemal rozhodovať na základe pohlavia, ale na základe skúseností a vedomostí, ktoré mu kandidát môže priniesť. Mal by sa pýtať, akým prínosom môže byť pracovník pre jeho firmu. Ženy rovnako ako muži dokážu ponúknuť toho veľa, pričom keď sa žena rozhoduje vôbec ísť do riadiacej pozície, je to pre ňu veľké rozhodnutie, ktoré zvažuje hlavne s ohľadom na svojich blízkych, či toto jej rozhodnutie budú akceptovať a neskôr tolerovať. Myslím si, že v súčasnosti to má na riadiacej pozícii ťažké každý, bez ohľadu na pohlavie. Vysoké nároky na rýchlosť rozhodovania, premenlivé podmienky s neistými vyhliadkami a veľká miera zodpovednosti nútia všetkých do lepších výkonov než pred pár rokmi.

Zamestnávatelia sa teda nemusia báť obsadiť ženy do riadiacej pozície?

Vôbec nie. Často ide o skúsené pracovníčky, ktoré svojimi výsledkami už dávno potvrdili, že vedia skĺbiť osobný a pracovný život. Navyše, vďaka osobnému životu majú skúsenosti s krízovými situáciami a vedia byť flexibilné. Na vedúcej pozícii musí byť človek rozhodný a jednoznačný a žena týmito schopnosťami disponuje.

Môže im to pri súčasnom nedostatku kvalifikovaných zamestnancov pomôcť?

Určite áno. Aj z našich skúseností vidíme, že pribúdajú nové pozície, a ak ich chce zamestnávateľ obsadiť, nemôže sa pozerať iba po mužoch. Musí sa prispôsobiť danej situácií a naozaj dať šancu napríklad mamičke po rodičovskej dovolenke, než nechať miesto neobsadené. Jednak ide o zamestnanca, ktorý chce pracovať, a jednak disponuje už určitou dušenou vyzretosťou, napríklad vie lepšie zvládať stres.

Čo by mohli zamestnávatelia urobiť, aby takúto schopnú pracovníčku nestratili?

Mali by jej byť oporou, najmä počas prvých mesiacov, kým sa dieťa v novom prostredí jaslí či škôlky aklimatizuje. Netrvá to však dlho. Na druhej strane by aj zamestnankyne mali ukázať chuť a ochotu učiť sa, napredovať a získavať nové skúsenosti.

Ako by mali uchádzačky o miesto budúceho zamestnávateľa presvedčiť, že sa na pozíciu hodia napriek rodičovskej dovolenke?

Nemali by presviedčať, ale vedieť, čo mu môžu ponúknuť. Nemali by to brať tak, že pre dieťa už nebudú pre pracovný trh vhodné. Mnoho žien, napríklad na riadiacich pozíciách, sa toho zbytočne bojí. Ide o pozostatok myslenia z deväťdesiatych rokov, v súčasnosti to takto nefunguje. Treba sa skôr sústrediť na svoje skúsenosti a vedomosti a vedieť ich budúcemu zamestnávateľovi odprezentovať.

Pozorujete v tejto oblasti zlepšenie na strane zamestnávateľov?

Áno, aj keď možno ide o zásluhu trhu. V minulosti bol nedostatok pozícií, a tak si mohli zamestnávatelia pri ich obsadzovaní vyberať. Dnešná situácia umožňuje ženám uchádzať sa aj o vedúce pozície, len musia zamestnávateľom ukázať, že disponujú potrebnými znalosťami a skúsenosťami.

Dá sa povedať, že nedostatok zamestnancov pomáha odbúravať predsudky?

Určite. Iná možnosť ani nie je. Ak chcete mať úspešnú firmu, potrebujete riadiacich pracovníkov, ktorí majú najlepšie skúsenosti a znalosti z daného odvetvia. Nemôžete sa pozerať na pohlavie alebo na vek. Podľa mňa je dnes dôležitý výkon, ostatné nie je čo riešiť.

Katarína Garajová, realizačná riaditeľka personálnej agentúry Maxin’s Group

Zdroj: TREND – 2. február 2023, Strana: 62 ,  Rubrika: WE KNOW HOW

Zdroj foto: Matej Kalina

Príspevok MAXIN´S IN MEDIA: Nedostatok zamestnancov pomáha búrať predsudky je zobrazený ako prvý na MAXIN'S.

Dnes dáva agentúra prácu 2 400 ľuďom formou lízingu. Vo vedení MAXIN´S Group sú traja ľudia, jadro spoločnosti tvorí momentálne 60 interných zamestnancov. Pracujú v Bratislave, ale aj v pobočkách v Nitre, Košiciach, Námestove, Ostrave a Žiline. Práve žilinská je zatiaľ posledná a zároveň najväčšia, ponúka 300 pracovných miest v automotive. Dodávajú zamestnancov pre 110 firiem na Slovensku a 40 v zahraničí. Svoje aktivity rozšírili do Českej republiky, Poľska, Bulharska, Indie, Uzbekistanu, Bangladéša, Vietnamu a najnovšie zamierili do Nemecka.

Vojna veľa zmenila

Zásadnú zmenu v personálnom lízingu priniesla vojna na Ukrajine. „Začali sme robiť úplne nové veci, napríklad hľadať ubytovanie a pomáhať s administratívnymi úkonmi, aby Ukrajinci dostali štatút odídencov a mohli sa oficiálne zamestnať. To ale nestačilo. Ak chcete pracovať, ale máte dieťa, potrebujete ho umiestniť do školy alebo škôlky, pre rodinu potrebujete lekára, potrebujete účet v banke. To všetko sme začali pre lízingových zamestnancov zabezpečovať.“ Je to mimoriadne náročné na logistiku, pretože lízingových zamestnancov presúvajú na sezónne výroby. „V niektorých fabrikách majú top sezónu štyri mesiace v roku, viac ľudí teda potrebujú iba v určitom období. Po ňom sme schopní presunúť ich flexibilne na iné pracovisko a inému obchodnému partnerovi,“ dodáva E. Maxin.

Využiť každú príležitosť

Personálna agentúra sa počas piatich rokov vypracovala medzi desať najväčších. E. Maxin však hovorí, že umiestnenie v rebríčku nie je to najdôležitejšie. „Firma vznikala v čase, keď sme sa museli vyrovnávať s novými výzvami. Postupne prišiel covid, materiálová kríza a nakoniec vojnový konflikt na Ukrajine. Pracujeme v rýchlom biznise a musíme flexibilne prijímať opatrenia. Nemáme prácu na osem hodín, pracujeme, keď musíme, aby sme napredovali. Na mieste v rebríčku nezáleží, no svojim zamestnancom hovorím, aby každú príležitosť využili. Energetická kríza aj postupná robotizácia ukazujú, ako rýchlo sa trh mení. Na zmeny musíme reagovať každý deň. Ako rýdzo slovenská spoločnosť máme veľkú výhodu oproti nadnárodným korporáciám. Opatrenia a potrebné zmeny vieme urobiť okamžite, nemusíme čakať na schválenie od vedenia v inej krajine. Naša sila je v tom, sme sme veľká rodina, ktorá funguje vďaka podobným hodnotám a schopnosti spolupracovať,“ prízvukuje E. Maxin.

Príspevok Personálny lízing má rýchle obrátky je zobrazený ako prvý na MAXIN'S.

Pozrite si reportáž v TV Markíza o problematike inflácie a poklese reálnej mzdy, kde bol prizvaný aj náš kolega Radovan MAXIN…

Pozrite si celú reportáž

ZDROJ: TV Markíza – 16.októbra 2022 , Report: 2 , Prevádzkovateľ: MARKÍZA – SLOVAKIA, spol. s r.o. 

Príspevok MAXIN´S IN MEDIA… Reálna mzda klesá je zobrazený ako prvý na MAXIN'S.

Pozrite si záznam s nami.

ZDROJ: TV Markíza, Teleráno, 7.6.2022

Príspevok MAXIN´S V TELERÁNE: Všetko o letných brigádach je zobrazený ako prvý na MAXIN'S.

Rebríček TOP zamestnávateľských agentúr

Aj tento rok zostavil The Slovak Spectator rebríček TOP zamestnávateľských agentúr a zverejnil ho vo svojej publikácii Sprievodca kariérou a zamestnaním. Rebríček je výsledkom spolupráce novín The Slovak Spectator a spoločnosti FinStat. Podľa analýzy desať najväčších zamestnávateľských agentúr poskytlo vlani prácu celkovo viac ako 23-tisíc ľuďom. Ide o 1%-ný nárast v porovnaní s rokom 2020. Sme radi, že v tomto rebríčku získala miesto aj naša agentúra, MAXIN’S Group.

Ako vníma opätovné umiestnenie MAXIN’S Group v TOP rebríčku náš zakladateľ Erik Maxin?

Erik Maxin: Veľmi ma teší opätovný úspech našej agentúry na zamestnávateľskom trhu. Naše služby realizujeme s presvedčením, že aktívne prispievame k naplneniu prianí, ambícií a cieľov našich klientov. Za úspechom a prosperitou každej spoločnosti stoja predovšetkým ľudia. Veľká vďaka preto patrí každému v našom tíme, ktorý prispel k tomuto úspechu, a to nielen manažmentu, ale aj všetkým náborárom, koordinátorom, administratívnej podpore, marketingu a hlavne všetkým zamestnancom, ktorí nám prejavili dôveru.

Umiestnenie MAXIN’S Group v rebríčku agentúr

Detailnejšie informácie o výsledkoch analýzy a umiestneniach nájdete na: https://index.sme.sk/c/22669861/ktoru-najvacsie-personalne-agentury-rebricek.html

pre jazykovo zdatnejších: https://spectator.sme.sk/c/20469321/largest-employment-agencies-in-slovakia-hr-companies.html a https://spectator.sme.sk/c/22669843/largest-employment-agencies-in-slovakia.html

Príspevok MAXIN’S ocenenie: TOP 10 najväčších zamestnávateľských agentúr na Slovensku je zobrazený ako prvý na MAXIN'S.

Rozhovor a celú reláciu si môžete pozrieť na tomto linku

zdroj: https://www.rtvs.sk/

Príspevok MAXIN’S IN MEDIA – integrácia ukrajinských utečencov na pracovný trh je zobrazený ako prvý na MAXIN'S.

• Udalosti na Ukrajine vytvorili na pracovnom trhu novú situáciu. Ako ju vnímajú pracovné agentúry?
• S akými novými požiadavkami sa zo strany zamestnávateľov v tejto situácii stretávate?
• Na Slovensko prichádza vlna nových pracovníkov. Čo potrebujú od pracovného trhu?
• A čo ich vzdelanie a uplatnenie?
• Nerobí im problémy nový jazyk?
• Slovensko sa v súvislosti s konfliktom často skloňuje len ako tranzitná krajina. Mení sa táto situácia?
• Čo ich zotrvanie na našom pracovnom trhu Slovensku prinesie?
• Sú slovenské firmy ochotné zamestnávať ľudí z Ukrajiny?
• Ani zamestnanci nemajú problém s novými kolegami?
• Ako túto situáciu na pracovnom trhu podporuje súčasná legislatíva?
• Čo z hľadiska podpory štátu chýba?

Odpovede si môžete prečítať v článku: Mať za kolegov Ukrajincov nie je vôbec novinka | TREND

Príspevok Mať za kolegov Ukrajincov nie je novinka, prácu „nekradli” ani pred vojnou je zobrazený ako prvý na MAXIN'S.

Pozrite si záznam s nami.

zdroj: https://www.facebook.com/Telerano/

Príspevok MAXIN’S v Markíze, Teleráno 14. 3. 2022 je zobrazený ako prvý na MAXIN'S.

Častokrát denne vkladáme až neuveriteľné úsilie, aby sme vymysleli aj nezvyčajné riešenia, ako nájsť pracovné miesto s ubytovaním pre netradičnú skupinu – 2 ženy, starí rodičia, 2 deti a pes. V takých prípadoch potrebujeme súčinnosť a spoluprácu ďalších partnerských firiem, či možno iných organizácií a zariadení. Páči sa, pozrite sa s nami.

Príspevok MAXIN´S IN MEDIA: O AKTUÁLNYCH PRACOVNÝCH MIESTACH je zobrazený ako prvý na MAXIN'S.

AKO NÁBOROVAŤ? A ČO ĎALEJ? V MAXIN´S FLEXIBILNE VYTVÁRAME PROCES, ktorý je nový a čerstvý.
Čítajte viac v článku, aj o NAŠEJ AGENNTÚRE.

PREČÍTAŤ CELÝ ČLÁNOK

Príspevok Paradox: Ukrajincov môžeme zamestnať, úrady práce ich však evidovať nemôžu je zobrazený ako prvý na MAXIN'S.